À frente da MBRF Global Foods Company, uma das maiores companhias de alimentos do mundo, o bageense Miguel Gularte lidera uma empresa que reúne mais de 130 mil colaboradores e está presente em 117 países. A união entre a Marfrig e a BRF consolidou uma gigante global do setor de proteínas, com marcas tradicionais como Sadia e Perdigão, além de um amplo portfólio de produtos que chega diariamente à mesa de milhões de consumidores. Com forte atuação internacional, a companhia tornou-se referência em inovação, eficiência, sustentabilidade e produção de alimentos, ocupando posição de destaque no mercado mundial.
Ao participar da reunião-almoço da ACIBa, Miguel fez questão de voltar às origens. Antes de falar sobre os desafios de comandar uma das maiores empresas de alimentos do mundo, relembrou o início da carreira em Bagé, onde deu os primeiros passos. Ele iniciou profissionalmente na CICADE, logo após formar-se em Medicina Veterinária pela URCAMP. Na CICADE, ele construiu sua base profissional ao longo de cerca de 15 anos, ocupando diferentes funções até chegar à diretoria industrial.
Segundo ele, a primeira decisão profissional foi simbólica. Em vez de ocupar um escritório distante da operação, pediu para trabalhar no coração da fábrica. Queria acompanhar de perto a rotina, observar como as decisões eram tomadas e entender o funcionamento da empresa no dia a dia. "Foi ali que comecei a aprender", resumiu.
Gularte também fez um reconhecimento às pessoas que marcaram sua trajetória, citando antigos gestores, colegas e profissionais que contribuíram para sua formação, incluindo alguns que estavam presentes na reunião almoço. Para ele, nenhuma carreira de sucesso é construída individualmente, mas sim pelo aprendizado proporcionado por quem compartilha conhecimento ao longo do caminho.
Ao abordar sua experiência como gestor, destacou que liderança é, acima de tudo, trabalho coletivo. Um dos principais desafios, segundo ele, foi integrar áreas que atuavam de forma isolada, transformando "ilhas de excelência" em uma organização conectada por objetivos comuns.
Entre os princípios que norteiam sua forma de administrar estão o planejamento consistente, metas desafiadoras, mas alcançáveis, foco absoluto em resultados, agilidade nas decisões e simplicidade nos processos. "Nenhum plano é de uma pessoa só. As pessoas precisam participar da construção e assumir o compromisso com sua execução", enfatizou.
Outro ponto ressaltado foi a importância de reconhecer quem entrega resultados. Na empresa, a remuneração variável está diretamente ligada ao desempenho coletivo. "Se a empresa ganha, todos ganham. Se a empresa perde, ninguém ganha", resumiu, ao defender um modelo de gestão baseado no comprometimento e na participação de toda a equipe.
Ao encerrar essa parte da palestra, Miguel reforçou que grandes resultados são consequência de equipes comprometidas, objetivos claros e lideranças capazes de unir pessoas em torno de um propósito comum, princípios que, segundo ele, começaram a ser construídos ainda nos tempos em que iniciava sua carreira em Bagé e que hoje aplica na gestão de uma das maiores empresas de alimentos do planeta.